管理者处在企业的中枢地位,疏通着各个阶层的联络,交往,合作,他们是发挥职能与高效执行的关键。
“起航”青年干部培养计划继破冰仪式结束之后,第一阶段的课程便从《优秀管理者的角色认知与定位》开始,经过线下工作坊及21天的线上打卡学习,提高海博欧青年干部的角色认知,解决他们如何带领团队,如何带领好团队的疑问。
本次培训课程从管理者角色认知出发结合实际工作,由朱磊老师主讲。老师讲课幽默风趣,将自己多年的实战经验,一一分享给大家。
(课堂精彩瞬间)
课堂上小伙伴们积极参与,集思广益,每一次复盘总结都是一次完美的蜕变。
(游戏时刻)
(课堂总结)
(课堂展示)
本次培训课程共有48位小伙伴参加,小编随机采访了几位学员,让我们来一起看看,他们对本次课程的感受。
很荣幸能参加“起航青年干部 ”管理课程培训,本次培训课程理论与实践相结合,让我把所学运用到工作中,明白了自身在工作中担当的角色与责任,同时带领团队的每一位成员产生共同的认知,朝着同一个方向努力,产生高绩效。
管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子“。这句话说明了管理者领导力的重要性,同时也隐含着团队的力量。参加“起航”青年干部培训已经一月有余,此次课程让我对管理的定义又有了更深的认知。作为一名管理者,要是时刻明确自己的角色,同时也要做好角色的转换:心态转换、角色转换、能力转换。希丁克曾经说过“成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人”。当身处领导岗位时,最关键的不是你能做什么,而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事,以领导魅力带动、影响、促进小伙伴改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。
参加启航干部培训已经有一个月了,感觉自己在这一个月里成长了很多,尤其在心态定位,角色转换,能力转换,目标制定-共享,计划制定-执行-复盘这几方面学到了对我目前的岗位工作有帮助的知识。在课堂上跟随老师的指点学理念和方法,遇到具体问题就在组内与伙伴们沟通交流,在课后做觉察日记每日复盘,这一系列的版块学习让我投入其中,每次复盘都有温故而知新的感受。很期待接下来六个月的学习,学到跟多有用的知识帮助自己成长。
中国有句古话:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。正是告诫后人一个团队的leader的重要性,而海博欧一直是一家时刻保持危机意识的公司,也正是因此才有了“起航”培训计划,而我有幸成为第一期培训的一员。学习到现在有一个多月了,两位老师的课程让我对管理有了更加深刻的认知,朱磊老师让我对自己的角色有了更加清晰的认知和定位,而娄伟老师的工作坊让我们可以把学习到的内容进行反复复盘,深入的预设到现实工作中去解决,去学习。一个月学习下来,课程带来的变化是润物细无声的,却让我更加坚信能够带领我们的小伙伴走的更高,更远。
经过第一课的学习,相信大家收获满满,对于角色有了新的认知,在接下来与队员的合作中,能够游刃有余,带领团队迈向新高度。
学习目标管理与时间计划执行,是海博欧小伙伴知识之旅的第二站,课程非常有趣,让我们敬请期待吧!